Verandermanagement
Lesgeld
Toch blijkt uit onderzoek dat ruim 70% van de verandertrajecten hun beoogde doelstellingen niet bereikt. Vaak ontbreekt het aan richting, draagvlak en consistent leiderschap.
In de training ‘Verandermanagement’ leer je hoe je verandering wél succesvol doorvoert. Je krijgt inzicht in de dynamiek van verandering, leert hoe je mensen meeneemt in nieuwe richtingen en hoe je weerstand omzet in betrokkenheid. Met actuele modellen, praktijkvoorbeelden en gerichte oefeningen ontwikkel je de vaardigheden om verandering effectief te sturen en duurzaam te laten slagen.
Iets voor jou
De training ‘Verandermanagement’ is bedoeld voor managers, leidinggevenden, projectleiders, projectmanagers en interne adviseurs die hun veranderkracht willen vergroten en succesvol invloed willen uitoefenen tijdens transities.
Wat deze tweedaagse training uniek maakt
In de training ‘Verandermanagement’ leer je verandering benaderen vanuit zowel organisatie- als gedragskundig perspectief. De combinatie van theorie, praktijk en persoonlijke leiderschapsthema’s maakt deze training direct toepasbaar. Voordelen van deze tweedaagse opzet:
- Inzicht in de psychologie achter verandering en weerstand.
- Tools om draagvlak en commitment te creëren.
- Directe toepassing van modellen en strategieën in je eigen praktijk.
- De tweedaagse opzet biedt ruimte voor reflectie, experiment en borging.
Resultaat
Na deze training weet je hoe je leiderschap neemt tijdens verandertrajecten. Je kunt processen succesvol begeleiden en sturen, en hebt inzicht in de menselijke kant van verandering. Je weet hoe je weerstand herkent, erkent en ombuigt naar intrinsieke motivatie. Je creëert draagvlak, communiceert helder over visie en do
Toch blijkt uit onderzoek dat ruim 70% van de verandertrajecten hun beoogde doelstellingen niet bereikt. Vaak ontbreekt het aan richting, draagvlak en consistent leiderschap.
In de training ‘Verandermanagement’ leer je hoe je verandering wél succesvol doorvoert. Je krijgt inzicht in de dynamiek van verandering, leert hoe je mensen meeneemt in nieuwe richtingen en hoe je weerstand omzet in betrokkenheid. Met actuele modellen, praktijkvoorbeelden en gerichte oefeningen ontwikkel je de vaardigheden om verandering effectief te sturen en duurzaam te laten slagen.
Iets voor jou
De training ‘Verandermanagement’ is bedoeld voor managers, leidinggevenden, projectleiders, projectmanagers en interne adviseurs die hun veranderkracht willen vergroten en succesvol invloed willen uitoefenen tijdens transities.
Wat deze tweedaagse training uniek maakt
In de training ‘Verandermanagement’ leer je verandering benaderen vanuit zowel organisatie- als gedragskundig perspectief. De combinatie van theorie, praktijk en persoonlijke leiderschapsthema’s maakt deze training direct toepasbaar. Voordelen van deze tweedaagse opzet:
- Inzicht in de psychologie achter verandering en weerstand.
- Tools om draagvlak en commitment te creëren.
- Directe toepassing van modellen en strategieën in je eigen praktijk.
- De tweedaagse opzet biedt ruimte voor reflectie, experiment en borging.
Resultaat
Na deze training weet je hoe je leiderschap neemt tijdens verandertrajecten. Je kunt processen succesvol begeleiden en sturen, en hebt inzicht in de menselijke kant van verandering. Je weet hoe je weerstand herkent, erkent en ombuigt naar intrinsieke motivatie. Je creëert draagvlak, communiceert helder over visie en doelen, en beïnvloedt mensen en situaties effectief.
Dag 1
09:30 uur Start training
- Waarom verandering continu onderdeel is van jouw organisatie.
- Inzicht in de structuur, cultuur en dynamiek van je organisatie.
- De verschillende fases van een succesvol veranderproces.
- Jouw leiderschapsstijl en het effect op mensen tijdens verandering.
- Modellen en strategieën voor organisatieontwikkeling.
- Omgaan met onzekerheid, emoties en informele informatiestromen.
- Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode.
17:00 uur Einde training
Dag 2
09:30 uur Start training
- Terugkoppeling op de tussenliggende periode en behaalde resultaten.
- De balans tussen management en leiderschap tijdens verandering.
- Stakeholdermanagement: verschillende belangen en perspectieven verbinden.
- Doelen concretiseren en sturen op zichtbare voortgang.
- Effectief beïnvloeden zonder formele macht.
- Weerstand herkennen en ombuigen naar intrinsieke motivatie en commitment.
- Veranderingen helder en overtuigend communiceren.
- Evaluatie van de training en opstellen van een persoonlijk praktijkgericht actieplan.
17:00 uur Einde training
