Leidinggeven: Technici Binden en Boeien

Maximaliseer je eigen rendement en dat van je team Als ondernemer/leidinggevende bent u voor een heel groot deel de reden dat technische medewerkers bij u werken en blijven werken. Daaromheen beweegt zich een complex van factoren dat het succes van het bedrijf bepaalt. Een van deze factoren: "Hoe geef ik technische medewerkers het gevoel dat zij het belangrijkste kapitaal zijn van de onderneming?" zonder dat ze elke dag bij je bureau staan met “ik wil meer verdienen”. Dit zal de leidraad vormen binnen deze veelgevraagde training. De training geeft uitstekende inzichten in het dagelijks leidinggeven aan techneuten uit verschillende sectoren. Praktische vaardigheden op het gebied van coaching en communicatie spelen een grote rol. De gepatenteerde methodiek MoRe-Coaching® waarmee we in deze training werken, is ontwikkeld door Kenneth Smit Training.

Gewenst Resultaat

Als leidinggevende wil je:  • Maximaal bijdragen aan het werkplezier én het beste naar boven halen in medewerkers!  • Meer inzicht in medewerkers en jouw invloed hierop! • Meer inzicht in jezelf: in jouw stijl en je sterke en minder sterke punten op het gebied van samenwerken, leidinggeven en communicatie!• Een concrete methode waarmee je de in de training behaalde resultaten borgt in de organisatie!

Onderwerpen

De volgende onderwerpen komen tijdens dag 1 en 2 van de training aan bod:  

• Groepscommunicatie: Hoe dient een manager zich in een groep met techneuten op te stellen. Communicatie naar meerdere mensen tegelijk. Interactie in een groep. Hoe kan er meer rendement uit een groep worden gehaald door middel van de assembly-effect-bonus?
• Management versus leidinggeven: Verklaring van veel gebruikte termen, waardoor herkend wordt wanneer de verschillende zaken van toepassing zijn. Ten onrechte gebruikt worden. Verschillen tussen technisch en bestuurlijk leiderschap en de invloed hiervan binnen het eigen functioneren. Herkennen van de processen die invloed hebben op het leidinggeven aan kleine en aan grote groepen mensen. Het effect van uitsluitend technisch leiderschap op technische medewerkers en het risico op minimale binding. 
• Communicatie Leiding/medewerker: Factoren beheersen als vertrouwen opbouwen, hanteren van gespreksevenwicht, continuïteit in de relatie brengen. Behoefte- en  probleemanalyses voor persoonlijke/technische ontwikkeling doorvoeren met behulp van effectieve vraag- en interviewtechnieken, het verkrijgen van "diepte en aansluiting" in een  gesprek. Helicopterview hanteren. Het op de juiste manier reageren op tegenwerpingen, verwijten en beweringen. Voorkomen van "dominantie" in het gesprek. Acceptatie verkrijgen. Zodanig de zaken formuleren en presenteren dat de ander deze accepteert.   
• Stijlen van leidinggeven: Het herkennen en toepassen van de diverse stijlen van leidinggeven die een leidinggevende kan hanteren in zijn dagelijkse omgang met zijn/haar  medewerkers. Voorbereiden en uitvoeren van praktijkcases, waarbij zowel de stijlen “Management By Exception” als “Management By Objectives” gehanteerd kunnen worden.  Wanneer moet er gekozen worden voor “MBE” en wanneer voor “MBO”. Evaluatie en diepte-analyses van de gekozen stijl van leiding geven in de praktijkcases. 
• Persoonlijke managementstijl: Analyse van de persoonlijke stijl van leidinggeven en deze doorvoeren naar praktische toepassingen binnen de stijlen “Management By Exception”  en “Management By Objectives”. 

De volgende onderwerpen komen tijdens dag 3 en 4 van de training aan bod:  

• Aanscherping en verdieping: Het aanscherpen en verdiepen van de in de eerste sessie opgedane vaardigheden middels rollenspelen, workshops en cases. Tijdens deze sessie  worden vooral het voeren van informele gesprekken tussen manager en medewerker aangescherpt en verdiept. Tevens zal er vanuit de test een terugkoppeling gemaakt worden  naar de eigen stijl van leidinggeven en de veranderingen hierin. 
• Motivatieprocessen: Introductie in de motivatieleer en de kracht van motivatieprocessen. De praktische combinatie van geïnspireerd leiderschap en motivatieprocessen.  Achtergronden binnen het natuurlijk menselijk doen en laten van technische medewerkers. Inzetten van de “doelstelling theorie” en de praktische vertaling daarvan in cases,  herkenbaar binnen ieders persoonlijke omgeving. Verdieping in gedrag en processen die vooral sterk herkenbaar zijn bij groepen medewerkers. Het ontstaan en de gevolgen van de  “self fulfilling prophecy”.   
• Typologieën volgens Jung: Het leren herkennen van verschillende menstypen binnen de organisatie en de eigen afdeling. Inzicht verkrijgen in andere basishoudingen en het  verklaren van gedrag van anderen. 
• Sturingsgesprekken: Bijna iedere dag stuurt een leidinggevende zijn of haar medewerkers. Hoe dit te doen zonder de medewerker te demotiveren. Het houden van goede  correctiegesprekken op een MBO wijze. Verschillen tussen functioneringsgesprekken en correctiegesprekken. 
• Coachend Leidinggeven door middel van MoRe Coaching: Inzicht geven in de sturing van het managementproces, dat geen algemene standaardoplossing kent. Verbeteren van inzicht in de manier waarop leidinggevende mensen leiden om uiteindelijk te komen tot een hoger rendement van de medewerker. Per situatie afhankelijk gebruik maken van  leiderschapsvaardigheden, die afgestemd zijn op de individuele behoefte van de medewerker. Begrijpelijk maken van aangeleerde vaardigheden, vertaald in de situatie waarin de manager zich bevindt. Competentieniveaus bij de medewerker herkennen. Leren omgaan met veranderlijke omgevingsfactoren. De mate van coachen classificeren middels MoRe Coaching. Integrale aanpak van MBE en MBO binnen MoRe Coaching. 

Persoonlijke afsluiting

Na afsluiting van de training is de trainer beschikbaar voor online persoonlijke ondersteuning. Bijvoorbeeld om nog kort praktijksituaties met elkaar te bespreken. Wel zo fijn!

Tijdsduur

Deze training bestaat uit 4 trainingsdagen. Deze zijn verdeeld in 2 tweedaagse sessies met een tussenperiode van ongeveer 6-8 weken. Bij succes is er een mogelijkheid tot deelname aan het vervolg van 2x2 dagen. 

Deelnemers

In deze training is ruimte voor minimaal 4 en maximaal 8 deelnemers.  

Certificaat

Bij het succesvol afronden van de training ontvangt de deelnemer een bewijs van deelname in de vorm van een certificaat.