Van Strategie naar Uitvoering

Veel organisaties hebben ideeën genoeg, maar missen focus en een werkbare route naar resultaat. In de drukte van trends, meningen en de dagelijkse praktijk blijven keuzes liggen en strandt de uitvoering onderweg. Van strategie naar uitvoering is een tweedaagse training voor professionals die strategie willen omzetten in concrete stappen, met een heldere lijn van klantbehoefte naar actie.

Je onderzoekt waarom plannen vastlopen en leert hoe je de samenhang tussen strategie, klant en uitvoering wél scherp krijgt. Niet door nog een model toe te voegen, maar door het juiste gesprek te voeren en betere keuzes te maken.

Deze training is een hands-on programma waarin je werkt aan je eigen organisatiecontext. Je leert hoe strategie, klantbehoeften en uitvoering elkaar beïnvloeden, en waar het in de praktijk vaak misgaat. Vervolgens leer je hoe je dat doorbreekt.

We werken met het Business Model Canvas, het Waardepropositiecanvas en Jobs-to-be-Done. Niet als invuloefening, maar als denk- en gespreksinstrumenten om aannames te toetsen, keuzes te expliciteren en richting te geven aan concrete vervolgstappen.

Voor wie is de training Van Strategie naar Uitvoering bedoeld?

Deze training is relevant voor professionals die werken aan strategie, innovatie of businessontwikkeling en in de praktijk worstelen met het vertalen van plannen naar actie. Je herkent dat er genoeg ideeën zijn, maar dat kiezen lastig is en uitvoering stokt.

De training past goed bij:

• Product owners
• Business developers
• Innovatiemanagers
• Consultants en adviseurs
• Teamleiders die werken aan nieuwe proposities, diensten of strategische vernieuwing

Je hoeft geen uitgebreide voorkennis van modellen te hebben. Belangrijker is dat je bereid bent kritisch te kijken naar wat wel en niet werkt in jouw organisatie.

Wat kun je na het volgen van de training Van Strategie naar Uitvoering

Deze training is erop gericht om inzicht en beweging te combineren. Je werkt aan het begrijpen van het business model van je organisatie én aan wat nodig is om strategie daadwerkelijk om te zetten in concrete initiatieven. De leerdoelen richten zich daarom niet alleen op kennis van modellen, maar vooral op het maken van betere keuzes en het vertalen daarvan naar concrete acties binnen je eigen organisatie.

• overzicht creëren in strategie, klantbehoeftes en uitvoering
• beter onderbouwde keuzes maken tussen ideeën en initiatieven
• begrijpen waarom eerdere plannen niet tot uitvoering kwamen
• Business Model Canvas, Waardepropositiecanvas en Jobs-to-Be-Done inzetten als samenhangend geheel
• modellen gebruiken als hulpmiddel voor gesprek en besluitvorming
• concrete eerste stappen zetten richting uitvoering binnen je eigen organisatie

Programma van de training Van Strategie naar Uitvoering

Dag 1 
Ochtend

• Introductie en context van business- en waardepropositiemodellen
• Spoedcursus bedrijfskunde en strategisch denken
• Theorie Business Model Canvas
• Inzicht in de samenhang tussen de bouwstenen van het businessmodel

Middag

• Invullen van het Business Model Canvas op je eigen case
• Reflectie op aannames, keuzes en uitvoerbaarheid
• Benoemen van eerste focus en prioriteiten richting uitvoering

Dag 2 
Ochtend

• Recap van dag 1, inzichten en vragen
• Theorie Waardepropositiecanvas
• Invullen van het Waardepropositiecanvas op je eigen case
• Theorie Jobs-to-be-Done

Middag

• Denken in ‘boren en gaten’: de echte behoefte achter de vraag
• Herkennen van mismatches en kiezen van kansrijke interventies
• Presentatie en bespreking van cases met peer feedback
• Vertaling naar concrete vervolgstappen na de training

Wie zijn jouw trainers bij de training Van Strategie naar Uitvoering?

Ontmoet de experts die jouw groei begeleiden. Onze trainers zijn niet alleen vakspecialisten, maar ook gedreven mentoren die een veilige omgeving creëren waarin experimenteren de norm is. Ze combineren diepgaande vakkennis met de passie om anderen in hun kracht te zetten en de regie te laten nemen over hun eigen professionele koers

Robert van der Cruysen — Robert van der Cruysen is strategisch adviseur en trainer met ruime ervaring in het ontwikkelen en realiseren van businessstrategieën. Hij helpt organisaties om relevant te blijven door scherp te kijken naar waardecreatie, klantbehoefte en uitvoering. ‘Zijn kracht ligt in het terugbrengen van complexiteit tot iets eenvoudigs, zonder de essentie te verliezen.Robert als trainerAls trainer is Robert praktisch, scherp en betrokken. Hij gelooft niet in modellen als doel op zich, maar als hulpmiddel om het juiste gesprek te voeren en betere keuzes te maken. In zijn trainingen daagt hij deelnemers uit om verder te kijken dan losse ideeën of plannen en om samenhang te zien tussen strategie, klant en uitvoering. Robert creëert een veilige leeromgeving waarin ruimte is voor reflectie, discussie en leren van elkaar. Hij combineert structuur met flexibiliteit en helpt deelnemers om inzichten direct te vertalen naar hun eigen praktijk.Ervaring & klantenRobert heeft ruime ervaring in commerciële en operationele managementrollen, waarin hij werkte aan strategieontwikkeling, business development en organisatieverandering. Hij begeleidde onder meer het ontwikkelen en lanceren van nieuwe producten en diensten, altijd met aandacht voor zowel resultaat als de mensen die het moeten waarmaken.Sinds 2016 werkt Robert als zelfstandig adviseur en trainer voor organisaties in de handel en maakindustrie. Hij helpt bedrijven om strategische keuzes te vertalen naar uitvoerbare plannen en gebruikt zijn praktijkervaring om theorie concreet en herkenbaar te maken in zijn trainingen.