Training Leidinggeven aan projecten

Inleiding training Leidinggeven aan projecten

Projectmanagement kent vele verschillende lagen. Als projectleider ben jij verantwoordelijk voor alle verschillende fases binnen een project. Het is jouw taak om ervoor te zorgen dat zowel de voorbereiding, realisatie en nazorg goed verlopen. Dit zorgt er tevens voor dat jij te maken krijgt met (uiteenlopende) stakeholders. Dankzij de training Leidinggeven aan projecten weet je al jouw projecten te bewaken en beheersen, terwijl je rekening houdt met alle stakeholders en hen tevens motiveert.

Voor wie is de training Leidinggeven aan projecten

Ben je een (beginnend) projectleider en is het bewaken en coördineren van projecten een deel van jouw dagelijkse activiteiten? Dan kan de opleiding Leidinggeven aan projecten jou handvatten bieden om jouw leiderschapsvaardigheden eigen te maken.

Wat ontwikkel ik tijdens de training Leidinggeven aan projecten

Na de training Leidinggeven aan projecten:

• Zijn de principes en opvattingen van projectmatig werken duidelijk voor jou.
• Weet je wat jouw rol en verantwoordelijkheid inhoudt binnen een project.
• Beschouw je op een overstijgend niveau het proces en de sturing van een project.
• Heb je beter inzicht in jouw persoonlijke kwaliteiten en manier van werken.
• Bewaak je de progressie van een project en beheer je projectrisico’s.
• Ben je in staat om op een open manier om te gaan met projectbetrokkenen.
• Kun je de uitvoering van een project evalueren, bijsturen en verbeteren.

Competenties

Je versterkt deze competenties:

• Samenwerken
• Oordeelsvorming
• Plannen en organiseren
• Taakgericht leiderschap
• Resultaatgerichtheid

Praktijkcoaching

Praktijkcoaching is ontworpen om je te ondersteunen bij het effectief toepassen van je opgedane kennis en vaardigheden na een training, cursus of opleiding. Terug op de werkvloer kunnen situaties soms anders verlopen dan verwacht. Onze coaches helpen je om de geleerde lessen in de praktijk te brengen.

Programma

Tijdens de training Leidinggeven aan projecten komen onderstaande onderwerpen aan bod.

DAG 1

• Organisatie van een project
• Positie en rol binnen een project
• Projecten in relatie tot de bedrijfscultuur
• Autoriteit opbouwen
• Persoonlijke kwaliteiten en valkuilen

DAG 2

• Belang van projectmatig werken
• Basistheorie en randvoorwaarden projectbeheer
• Monitoren van een project
• Terugkoppeling projecten

DAG 3

• Leidinggeven
• Communicatievaardigheden
• Projectleden inspireren en motiveren
• Assertief leidinggeven
• Feedback ontvangen en geven

DAG 4

• Teambuilding
• Ontwikkelen van opbouwende relaties
• Omgaan met conflicten en weerstand
• Praktijkvoorbeelden en -situaties
• Leergang afronden
• Persoonlijk actieplan opstellen

Onze aanpak

Tijdens de training Leidinggeven aan projecten worden praktijkervaringen centraal geplaatst. Dit om het leerproces zo persoonlijk mogelijk te maken. De training bestaat uit een mix van leer- en werkvormen, waardoor de training uiterst toepassingsgericht is.

Voorafgaand aan de training Leidinggeven aan projecten leert de trainer jou kennen tijdens een telefonische kennismaking. Je bespreekt je verwachtingen en leerdoelen. De vier trainingsdagen zijn gevuld met inzichtoefeningen opgevolgd door persoonlijke vaardigheidsoefeningen. Het uitgangspunt van de volledige training is het leren en delen van en met elkaar.

Verder ga je tijdens de training samen jouw leidinggevende of een interne mentor aan de slag met praktijkopdrachten en reflectieverslagen. Het volledige traject staat in het teken van jouw persoonlijke vooruitgang en ontwikkeling.

Wie is mijn trainer?

Onze trainers zijn specialisten in hun vak. Bovendien weten zij jou als geen ander een interessante training te geven waarin ze hun kennis vertalen naar handvatten die jij kan toepassen in het werkveld.

Certificaat

Wie alle trainingsdagen heeft gevolgd, ontvangt na afloop een certificaat. De training Leidinggeven aan projecten heeft tevens een formele erkenning van de stichting CKB voor de functies van Uitvoerder Informatiekabels en Projectleider.