Kennisupdate Dienend leiderschap (Fit, Grip en Impact)

Dienend leiderschap.
De term Servant leadership is bedacht door Greenleaf (1990) en wordt tegenwoordig bijvoorbeeld aanbevolen door Barack Obama. Centraal in de module staat Inge Nuijten’s promotieonderzoek. In haar Boek “Echte leiders dienen” analyseert en beschrijft zij de wetenschappelijke grondslagen van het begrip en toont zij overtuigend aan dat dienend leiderschap een nuchtere en effectieve vorm van leiderschap is.
Onderzoek en ervaringen in de praktijk geven aan dat dienend leiderschap bijdraagt aan een goede werksfeer, een betere performance, ‘gedragen’ veranderingen en een meer synergie in de samenwerking tussen afdelingen en het onderling afstemmen van processen.

Dienend leidinggeven past professionele organisaties omdat aandacht is voor de leer- en ontwikkelvragen van de professionals en voor het organiseren van omstandigheden en voorwaarden waardoor professionals optimaal kunnen functioneren, in het licht van de beoogde doelstellingen.